Posebno izvješće
Nakon našeg istraživanja, sa zadovoljstvom objavljujemo posebno izvješće: Brzi tečaj o kaosu.
Brzi tečaj o kaosu: Kako tvrtke grade IT strategije za veću digitalnu otpornost
Podijelite na društvenim mrežama
Brzi tečaj o kaosu: Kako tvrtke grade IT strategije za veću digitalnu otpornost
Jon Mort
Published on 20. siječnja 2025.
3 min čitanja
Jon Mort
Published on 20. siječnja 2025.
3 min čitanja
Šest mjeseci kasnije, što su tvrtke naučile iz neviđenog prekida? Razgovaramo o rezultatima našeg najnovijeg istraživačkog izvješća, Brzi tečaj o kaosu.
Uvod
Kibernetička sigurnost je temelj poslovnih operacija u današnjem međusobno povezanom digitalnom svijetu. Organizacije diljem svijeta oslanjaju se na napredna sigurnosna rješenja kako bi zaštitile svoje podatke i infrastrukturu. Međutim, prekid rada 19. srpnja prošle godine poslužio je kao poziv na buđenje, otkrivajući ranjivosti u spremnosti etabliranih globalnih organizacija da se suoče s razornim učinkom globalnog prekida rada na cloudu i spriječe ga.
U Adaptavistu, naša je misija pomoći tvrtkama da bolje rade, stoga smo odlučili istražiti utjecaj koji je prekid rada ovih razmjera imao na tehničke timove. Kako bismo to učinili, anketirali smo 400 ljudi zaduženih za razvoj softvera u organizacijama s prihodom većim od 10 milijuna dolara diljem Ujedinjenog Kraljevstva, SAD-a i Njemačke s ciljem razumijevanja posljedica, njihovog trenutnog stanja i budućih planova.
Naše je istraživanje otkrilo da je nevjerojatnih 98% tvrtki bilo pogođeno događajem, koji je utjecao na milijune ljudi diljem svijeta dok su se organizacije utrkivale da vrate svoje sustave na mrežu.
Ali zašto je imao tako velik utjecaj?
84% organizacija priznaje da nije imalo adekvatan plan za odgovor na incidente prije prekida rada. A od onih koje su imale planove, samo 16% ih je smatralo učinkovitima tijekom krize.
Većina organizacija nikada nije iskusila tako veliki prekid rada ili posljedični utjecaj na IT infrastrukturu, niti su razumjele što je potrebno za ublažavanje posljedica. Planovi za nepredviđene situacije nikada nisu bili doista testirani, a čini se da opseg prekida nije nešto što je ikada uopće uzeto u obzir prilikom izrade tih planova i provođenja planiranja scenarija. Dobra je vijest da nam je nakon prekida 86% tvrtki reklo da povećavaju financijska ulaganja u prakse razvoja softvera i edukaciju.
Međutim, vrijedi istaknuti kako će svako povećano ulaganje ovdje ostvariti svoju pravu vrijednost tek kada bude povezano s cjelovitim promjenom organizacijskog agilnog načina razmišljanja koji uključuje ljude, procese i alate, te naglašava važnost rizika i usklađenosti - a sve to štiti organizacije od ovakvih ranjivosti.
Stara poslovica 'učini više s manje, ali učini to brže' i želja da se da prednost brzini nad kvalitetom, možda su ljudski faktor koji je doprinio posljedicama ovog događaja. Sada, šest mjeseci kasnije, i prema našem istraživanju, prakse softverskog inženjerstva se prilagođavaju, prioriteti ulaganja u softver se mijenjaju, a propisi se pridržavaju s dodatnom strogošću.
S povećanom sviješću i pažnjom prema kibernetičkoj sigurnosti, sada je idealno vrijeme za udvostručavanje agilnih načina rada, robusnih procesa, testiranje i pregleda procesa upravljanja rizicima.
Naše mogućnosti rješenja obuhvaćaju procjene, implementacije i edukaciju kroz agilne i DevOps metode, širi životni ciklus razvoja softvera i vaše poslovne procese. Ako poduzimate sljedeće korake prema otpornosti IT-a i budućoj sigurnosti, mi vam možemo pomoći.
Preuzmite svoj primjerak ovog posebnog izvješća
Ako ste zainteresirani pročitati više o rezultatima našeg izvješća, preuzmite primjerak ovdje.
Napisao/la
Direktor tehnološkog razvoja
Jon je nadareni inženjer i promicatelj digitalizacije, usmjeren na potrebe klijenata. Jako ga zanima kako se tehnologijom mogu promijeniti interakcije među ljudima te na osnovu mišljenja klijenata i zaposlenika pokušava pružiti najbolje moguće tehnološko iskustvo.